近日,河南西峡农商银行以金融经济高质量发展为统领,通过“四个聚力”,统筹业务经营和提质增效,统筹经营发展和安全稳定,统筹年末收官与明年开局,以“坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲、赶超目标不懈怠”的精神状态,打出攻坚“收官战”、布局“开门红”的组合拳。

聚力“补短板、抓进度”,打出攻坚“收官战”组合拳。进入年度目标冲刺阶段,西峡农商银行以“时不我待”的使命感,认真对照目标任务及出台的相关办法,对全年工作进行梳理,找亮点、补短板、减差距,打好全年工作的收官之战。针对年度目标任务完成情况,突出难点抓冲刺,聚力“两压降、双突破”提能加速,着力通过工作推进会、业务经营分析会和工作督导会抓冲刺、谋成效;通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等手段,为冲刺四季度目标“提档加速”;通过“责任清单”,明确条线条块冲刺目标,及时把任务进度、工作成效落实落细。

聚力“夯基础、优结构”,打出整体“再提升”组合拳。为夯实规模、调优结构、优化金融服务质效,该行充分利用“金燕e贷”整体营销、“特惠贷”集中授信有利时机,做好客户数据分析,深挖客户资源,加强对存量客户大额资金流转的监测,利用“万人助万企、万企兴万村”的有效载体,深度重点跟进挖潜客户,以精细化的产品供给和优质化的服务水平增强客户忠诚度。针对融资融通不畅的部分小微客户,该行抢抓机遇,主动对接,帮助其解决经营发展难题,推动整体工作再提升、监管指标再优化。

聚力“抓落实、谋成效”,打出工作“争一流”组合拳。在工作谋划上,该行围绕目标,结合自身实际,提前谋划部署,做到有目标、有策略、有路径;在工作落实上,该行摸清底数,脚踏实地,抓好过程跟踪管控,切实做到积极主动,真抓实干;在工作成效上,该行夯实业务基础,确保数据真实有效,业绩真实可靠,工作亮点突出,工作成效显著;在考核兑现上,该行用好绩效考核“指挥棒”,以科学有效的考核办法打造正向激励机制,重奖重罚,将正向引导和反向约束有机结合。

聚力“抓当前、开新局”,打出布局“开门红”组合拳。该行树立“有荣誉就争、见红旗就扛”的拼搏精神,借助“十年行庆”,通过举办“普及金融知识、提升行业形象”活动,承上启下,及早谋划明年首季开门红。该行逐级压实责任、步调一致,“一行一策”制定迎战“开门红”的可行计划和行动指南,确保各项工作落到实处。通过重心下移,一线调度,严格过程管控,营造浓厚营销氛围;通过奖罚分明,激发干劲,切实把广大员工的心思引导到抓指标、拓客户上来,严格将业务指标完成数与员工业绩挂钩,在全行形成争优创先、你争我赶的浓厚氛围,共同激发干事创业、永争第一的热情。(供稿:赵泽轩 杨萌)

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